(эффекты, которые отмечают исследователи)
Автоматизированное формирование каскадированных моделей компетенций обеспечит соответствие требований к руководителям всех уровней бизнес-стратегии компании. Это позволит создать единую систему координат для оценки и развития персонала, что,
по исследованиям Deloitte, увеличивает скорость адаптации компании к изменениям рынка на 25%.
Исследования HarvardBusinessReview подтверждают, что руководители с высоким уровнем эмоционального интеллекта и цифровой грамотности превосходят коллег по показателям эффективности на 20%. Генерация ИПР с учетом этих компетенций поможет повысить результативность управленческих команд, что напрямую влияет на финансовые показатели — например, увеличение продаж на 15% (Gartner).
20% рост производительности за счет развития лидерских компетенций
+ укрепление корпоративной культуры и вовлеченности
Автоматизированная оценка руководителей сократит время на сбор и анализ данных на 40–60%, как показано в практике Adobe, где переход на непрерывный фидбэк снизил временные затраты на 80 тыс. часов в год. Индивидуальные планы развития (ИПР), генерируемые системой, обеспечат персонализированный подход, что повышает вовлеченность сотрудников на 39% (
Gallup).
40-60% сокращение времени на диагностику и развитие компетенций
42% повышение ROI в человеческий капитал
Применение автоматизации в процессах управления персоналом, как отмечает Deloitte, увеличивает рентабельность инвестиций в человеческий капитал на 42% за счет оптимизации обучения и сокращения издержек на подбор. Автоматизация также позволяет быстро адаптировать модели компетенций под новые вызовы, например, цифровую трансформацию, что критично для сохранения конкурентоспособности.
59% снижение текучести и повышение точности кадровых решений
Система, ориентированная на развитие компетенций, создает среду для самореализации сотрудников. По данным Gallup, компании с сильной культурой обратной связи повышают удовлетворенность клиентов на 10% и снижают текучесть на 30%. Кроме того, вовлеченные руководители,
по исследованиям Deloitte, на 71% эффективнее в достижении стратегических целей.
Внедрение алгоритмов для формирования кадрового резерва минимизирует субъективность в оценках.
По данным Gartner, компании, использующие технологии в управлении талантами, сокращают текучесть кадров на 59%