Найдём точки роста в вашей команде с помощью оценки компетенций в 10 раз быстрее и в 20 раз дешевле обычного ассесмента

  • Понять сильные и слабые стороны каждого человека в команде
  • Построить план обучения и развития сотрудников
  • Отобрать лучших кандидатов
  • Ускорить адаптацию новичков
  • Сформировать кадровый резерв
  • Принять взвешенное решение о ротации персонала
Более 200 клиентов
200+
99%
Автоматизировано задач

Система тестирования и оценки компетенций онлайн

GoTalent подойдёт, если вам нужно:
Преимущества
Отечественное
Платформа gotalent - полностью российская разработка
Безопасное
Входит в российский реестр операторов персональных данных
Современное
Разработано с акцентом на удобство. Интуитивно понятный интерфейс
Надежное
Научный подход в оценке компетенций
С удовольствием покажем вам систему
Презентация системы оценки GoTalent
Какие задачи можно закрывать с помощью GoTalent
Проведем презентацию на онлайн встрече или по телефону
В удобное для вас время презентуем возможности сервиса онлайн оценки персонала
Расскажем про принцип работы, тесты и методики
Покажем наш онлайн сервис оценки компетенций
Денис Прынков
Директор по развитию
продукта

Кому подойдет сервис оценки компетенций

  • Коучам и кадровым агентствам
    Оптимизация процесса оценки
  • Специалистам по оценке и развитию персонала
    Легкое решение задачи оценки сотрудников
  • HR‑директору

    Автоматизация HR-процессов
Эффективность системы оценки персонала
Использование автоматизированной диагностики компетенций решает ключевые HR-задачи
  • Усиление команды
    Сервис оценки компетенций может помочь выявить области, в которых команда нуждается в дополнительном обучении или поддержке, что в конечном итоге может усилить ее общую производительность.
  • Снижение издержек на подбор
    Сервис оценки компетенций поможет более эффективно использовать ресурсы при подборе персонала, что в итоге снизит издержки на этот процесс.
  • Снижение риска недополученной прибыли
    Выбор сотрудников с необходимыми компетенциями поможет улучшить производительность и качество работы, что в свою очередь может привести к повышению прибыли.
  • Ускорение адаптации и повышение конверсии
    Сервис позволит понять, над какими качествами новичка необходимо работать в первую очередь.
  • Уменьшение текучести
    Успешное развитие сотрудников внутри компании может помочь удержать талантливых сотрудников и предотвратить потерю прибыли из-за текучести кадров.
  • Повышение качества управления
    На основе данных об оценке компетенций можно принимать более обоснованные решения по распределению обязанностей, обучению и поддержке руководителей.

Примеры решения задач с помощью GoTalent

Снижение риска недополученной прибыли пример внедрения GoTalent для отдела продаж

Дано:
Продолжительность цикла сделки: 6 месяцев (от первого контакта до заключения контракта)
Чек: 1 М₽
Маржинальность: 25%
Сделок на 1 «сейла»: 5 в месяц
Окладная часть: 100 000 ₽
Коэффициент ФОТ: 1,4 (налоги и отчисления)
Без GoTalent
  • Наняли менеджера по продажам, который хорошо себя «продал» на собеседовании без оценки компетенции
  • Полгода сотрудник отчитывался о звонках, встречах, но не заключил ни одного контракта
  • Спустя 6 месяцев, ввиду нулевых продаж, его уволили
  • Потери компании (не считая затрат на подбор и обучение) составили: (1000000×5×25%×6) + (100 000×1,4×6) = 8 340 000₽

После внедрения GoTalent
  • Применение оценки по компетенциям GoTalent позволяет отобрать специалиста, который начнёт эффективно продавать сразу после погружения в предметную область и за полгода привлечёт клиентов, которые принесут компании 30млн ₽ выручки и 7,5млн ₽ прибыли

Снижение издержек на подбор пример расчёта для вакансии руководителя региональной компании

Дано:
Вакансия: руководитель
Отклики на вакансию: 100
Структура воронки:
  • обработка 100 резюме (5 минут на кандидата), отбор 30 резюме по формальным критериям
  • интервью по компетенциям с 30 кандидатами (по 1 часу)
  • собеседование 5 лучших кандидатов (по 1 часу)
Зарплата рекрутера: 50 000
Зарплата нанимающего руководителя: 200 000
Коэффициент ФОТ:
1,4 (налоги и отчисления)
Без GoTalent
  • Рекрутер тратит около 8 часов на анализ резюме, 30 часов на первичное собеседование и 5 часов на финальное
  • В переводе на ФОТ составляет (100×5/60+30+5)×(50 000×1,4)/(22×8)=17 234,85₽
  • Затраты на ФОТ нанимающего руководителя составили 5×(200 000×1,4)/(22×8)=7 954,55₽
  • Итого общие издержи на процесс отбора составили 25 189₽
После внедрения GoTalent
  • Рекрутер подключает GoTalent по тарифу 300₽ за оценку и размещает ссылку на опросник в тексте вакансии
  • Его проходят 25% мотивированных кандидатов. Затраты на оценку GoTalent для 25 кандидатов 25×300=7500₽
  • Руководитель и рекрутер вместе проводят собеседование с 5 лучшими кандидатами. Причём тратят на каждого всего 30 минут, поскольку основная информация об уровне компетенций уже есть в отчётах GoTalent
  • ФОТ рекрутера (5×0,5)×(50 000×1,4)/(22×8)=994,327 ₽
  • ФОТ руководителя (5×0,5)×(200 000×1,4)/(22×8)=3 977,277 ₽
  • Экономия составила 25 189−7 500−994−3 977 = 12 717₽ в расчёте на одну вакансию, то есть, издержки на подбор сократились вдвое

Снижение текучести в процессе адаптации результат клиента за 5 месяцев применения сервиса

Дано:
Подразделение: технический департамент
Штатная численность: 105 человек
Объём найма: около 10 инженеров в месяц
Без GoTalent
  • 45% нанятых инженеров увольнялись в течение испытательного срока
  • В том числе, около 30% увольнялись в течение месяца
  • Exit-интервью показало, что основные причины увольнений: «слишком сложная работа» и несбывшиеся надежды на быстрый рост вознаграждения
После внедрения GoTalent

  • Внедрение при найме системы оценки GoTalent, включая оценку: HiPo-компетенций (аналитическое мышление, способность к саморазвитию и т.п.); мотивационных факторов (нацеленность на результат и ориентация на карьерные возможности доминируют над ориентацией на материальное вознаграждение)
  • Результат:
  • после отбора кандидатов по ключевым компетенциям за 5 месяцев не уволился ни один
Поможем закрыть ваши задачи

Как работает онлайн-оценка персонала

1
Определитесь с целями оценки
Кого и с какой целью Вы хотите оценить?

Какие деловые качества (компетенции) наиболее важны для этого человека в текущей или планируемой позиции?
2
Сгенерируйте опросник
Вопросы разработаны так, чтобы каждая компетенция полно раскрывалась с разных сторон.
3
Отправьте кандидатам ссылку на опрос в один клик
По мере поступления ответов Вы будете видеть прогресс: кто уже ответил, кто ответил только на часть вопросов, кто не приступал.
4
Анализируйте готовые отчеты
Получите индивидуальные и групповые отчеты в виде графиков и таблиц с детальным анализом уровня компетенций.
Тарифы
Выбирайте тариф под ваши задачи
Стартовый

100 000 руб.
  • Выбор из 118 компетенций
  • Подписка на 12 месяцев
  • До 50 оценок
Выбрать
Базовый

500 000 руб.
  • Выбор из 118 компетенций
  • Подписка на 12 месяцев
  • До 500 оценок
Выбрать
Расширенный

750 000 руб.
  • Выбор из 118 компетенций
  • Подписка на 12 месяцев
  • До 1000 оценок
Выбрать
Помесячный

100 000 руб.
  • Выбор из 118 компетенций
  • Подписка на 1 месяц
  • Неограниченное число оценок за 1 опросник
Выбрать
GoTalent подсвечивает проблемные зоны всей команды и каждого отдельного человека, позволяя принимать точные управленческие решения на основе объективных данных
об уровне компетенций
Запишитесь на консультацию сейчас
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Некоторые успешные проекты