О СЕРВИСЕ

КОНТАКТЫ

Войти

ТАРИФЫ

ДОКУМЕНТЫ

Диагностика компетенций. Как находить точки роста в команде?

Приглашаем вас 21 августа в 14:00 (Мск) на вебинар

Каждого участника вебинара ждёт подарок.

Спикер вебинара: Денис Прынков — сооснователь платформы GoTalent.ru, эксперт в области онлайн-оценки компетенций.

Найдём точки роста в вашей команде с помощью оценки компетенций в 10 раз быстрее и в 20 раз дешевле обычного ассесмента

Бесплатная консультация

Понять сильные и слабые стороны каждого человека в команде
Построить план обучения и развития сотрудников
Отобрать лучших кандидатов
Ускорить адаптацию новичков
Сформировать кадровый резерв
Принять взвешенное решение о ротации персонала

Более 200 клиентов

200+

99%

Автоматизировано задач

Демо

Система тестирования и оценки компетенций онлайн

GoTalent подойдёт, если вам нужно:

Преимущества

Отечественное

Платформа gotalent - полностью российская разработка

Безопасное

Входит в российский реестр операторов персональных данных

Современное

Разработано с акцентом на удобство. Интуитивно понятный интерфейс

Надежное

Научный подход в оценке компетенций

С удовольствием покажем вам систему

Презентация системы оценки GoTalent

Какие задачи можно закрывать с помощью GoTalent

Проведем презентацию на онлайн встрече или по телефону

В удобное для вас время презентуем возможности сервиса онлайн оценки персонала

Расскажем про принцип работы, тесты и методики

Покажем наш онлайн сервис оценки компетенций

Записаться на презентацию

Денис Прынков

Директор по развитию
продукта

Кому подойдет сервис оценки компетенций

Коучам и кадровым агентствам
Оптимизация процесса оценки
Специалистам по оценке и развитию персонала
Легкое решение задачи оценки сотрудников
HR‑директору
Автоматизация HR-процессов

Эффективность системы оценки персонала

Использование автоматизированной диагностики компетенций решает ключевые HR-задачи

Усиление команды
Сервис оценки компетенций может помочь выявить области, в которых команда нуждается в дополнительном обучении или поддержке, что в конечном итоге может усилить ее общую производительность.
Снижение издержек на подбор
Сервис оценки компетенций поможет более эффективно использовать ресурсы при подборе персонала, что в итоге снизит издержки на этот процесс.
Снижение риска недополученной прибыли
Выбор сотрудников с необходимыми компетенциями поможет улучшить производительность и качество работы, что в свою очередь может привести к повышению прибыли.
Ускорение адаптации и повышение конверсии
Сервис позволит понять, над какими качествами новичка необходимо работать в первую очередь.
Уменьшение текучести
Успешное развитие сотрудников внутри компании может помочь удержать талантливых сотрудников и предотвратить потерю прибыли из-за текучести кадров.
Повышение качества управления
На основе данных об оценке компетенций можно принимать более обоснованные решения по распределению обязанностей, обучению и поддержке руководителей.

Примеры решения задач с помощью GoTalent

Снижение риска недополученной прибыли пример внедрения GoTalent для отдела продаж

Дано:

Продолжительность цикла сделки: 6 месяцев (от первого контакта до заключения контракта)
Чек: 1 М₽
Маржинальность: 25%
Сделок на 1 «сейла»: 5 в месяц
Окладная часть: 100 000 ₽
Коэффициент ФОТ: 1,4 (налоги и отчисления)

Без GoTalent

Наняли менеджера по продажам, который хорошо себя «продал» на собеседовании без оценки компетенции
Полгода сотрудник отчитывался о звонках, встречах, но не заключил ни одного контракта
Спустя 6 месяцев, ввиду нулевых продаж, его уволили
Потери компании (не считая затрат на подбор и обучение) составили: (1000000×5×25%×6) + (100 000×1,4×6) = 8 340 000₽

После внедрения GoTalent

Применение оценки по компетенциям GoTalent позволяет отобрать специалиста, который начнёт эффективно продавать сразу после погружения в предметную область и за полгода привлечёт клиентов, которые принесут компании 30млн ₽ выручки и 7,5млн ₽ прибыли

Снижение издержек на подбор пример расчёта для вакансии руководителя региональной компании

Дано:

Вакансия: руководитель
Отклики на вакансию: 100
Структура воронки:

обработка 100 резюме (5 минут на кандидата), отбор 30 резюме по формальным критериям
интервью по компетенциям с 30 кандидатами (по 1 часу)
собеседование 5 лучших кандидатов (по 1 часу)

Зарплата рекрутера: 50 000₽
Зарплата нанимающего руководителя: 200 000₽
Коэффициент ФОТ:
1,4 (налоги и отчисления)

Без GoTalent

Рекрутер тратит около 8 часов на анализ резюме, 30 часов на первичное собеседование и 5 часов на финальное
В переводе на ФОТ составляет (100×5/60+30+5)×(50 000×1,4)/(22×8)=17 234,85₽
Затраты на ФОТ нанимающего руководителя составили 5×(200 000×1,4)/(22×8)=7 954,55₽
Итого общие издержи на процесс отбора составили 25 189₽

После внедрения GoTalent

Рекрутер подключает GoTalent по тарифу 300₽ за оценку и размещает ссылку на опросник в тексте вакансии
Его проходят 25% мотивированных кандидатов. Затраты на оценку GoTalent для 25 кандидатов 25×300=7500₽
Руководитель и рекрутер вместе проводят собеседование с 5 лучшими кандидатами. Причём тратят на каждого всего 30 минут, поскольку основная информация об уровне компетенций уже есть в отчётах GoTalent
ФОТ рекрутера (5×0,5)×(50 000×1,4)/(22×8)=994,327 ₽
ФОТ руководителя (5×0,5)×(200 000×1,4)/(22×8)=3 977,277 ₽
Экономия составила 25 189−7 500−994−3 977 = 12 717₽ в расчёте на одну вакансию, то есть, издержки на подбор сократились вдвое

Снижение текучести в процессе адаптации результат клиента за 5 месяцев применения сервиса

Дано:

Подразделение: технический департамент
Штатная численность: 105 человек
Объём найма: около 10 инженеров в месяц

Без GoTalent

45% нанятых инженеров увольнялись в течение испытательного срока
В том числе, около 30% увольнялись в течение месяца
Exit-интервью показало, что основные причины увольнений: «слишком сложная работа» и несбывшиеся надежды на быстрый рост вознаграждения

После внедрения GoTalent

Внедрение при найме системы оценки GoTalent, включая оценку: HiPo-компетенций (аналитическое мышление, способность к саморазвитию и т.п.); мотивационных факторов (нацеленность на результат и ориентация на карьерные возможности доминируют над ориентацией на материальное вознаграждение)
Результат:
после отбора кандидатов по ключевым компетенциям за 5 месяцев не уволился ни один

Связаться

Поможем закрыть ваши задачи

Как работает онлайн-оценка персонала

1

Определитесь с целями оценки

Кого и с какой целью Вы хотите оценить?

Какие деловые качества (компетенции) наиболее важны для этого человека в текущей или планируемой позиции?

2

Сгенерируйте опросник

Вопросы разработаны так, чтобы каждая компетенция полно раскрывалась с разных сторон.

3

Отправьте кандидатам ссылку на опрос в один клик

По мере поступления ответов Вы будете видеть прогресс: кто уже ответил, кто ответил только на часть вопросов, кто не приступал.

4

Анализируйте готовые отчеты

Получите индивидуальные и групповые отчеты в виде графиков и таблиц с детальным анализом уровня компетенций.

Тарифы

Выбирайте тариф под ваши задачи

Базовый

500 000 руб.

Выбор из 118 компетенций
Подписка на 12 месяцев
До 500 оценок

Выбрать

Расширенный

750 000 руб.

Выбор из 118 компетенций
Подписка на 12 месяцев
До 1000 оценок

Выбрать

GoTalent подсвечивает проблемные зоны всей команды и каждого отдельного человека, позволяя принимать точные управленческие решения на основе объективных данных
об уровне компетенций

Узнайте, какой вы руководитель

Запишитесь на консультацию сейчас

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Некоторые успешные проекты